Systeemisen luonteen periaate innovaatiotoiminnan hallinnan strategian määrittämisessä

Tavallisessa mielessä liiketoimintastrategiaNiitä pidetään yleisenä toimintatavana, joka varmistaa tavoitteiden, yrityksen kykyjen ja työntekijöiden edun yhteensovittamisen. Strategian laatimisessa on noudatettava johdonmukaisuuden periaatetta ja otettava huomioon yrityksen tietyn kehitysoikeuden todelliset olosuhteet.

Yritystoiminnan strategia käyttäenjärjestelmällisen hallinnan perusperiaatteena on kyky käyttää tehokkaasti käytettävissä olevaa materiaalia ja henkisiä voimavaroja, jotta saavutetaan mahdollisimman suuret tulokset. Kauppajärjestöille tämä on taloudellista (tuloa, voittoa) tai yhteiskunnallista vaikutusta, koska palveluiden tuottaminen tai tarjoaminen on alhaisin kustannuksin ja mikä vastaa markkinoiden tarpeita. Tuotteen (palveluiden) onnistunut myynti voidaan taata kilpailueduilla. Siksi strategiaan olisi sisällytettävä (johdonmukaisuuden, tuotteiden (palveluiden), liiketoiminnan salkun, resurssien, investointien vetovoiman) lisäksi sellaisten innovaatioiden kehittäminen ja käyttö, joiden avulla uudet teknologiat hallitaan, uudenlaisia ​​tavaroita luodaan tai nykyiset parannetaan, varmistettiin pääsy uusille markkinoille.

Strategian määrittely jokaiselle organisaatiolleSillä on omat alkuperäiset lähestymistapansa, joissa otetaan huomioon systemaattisen psykologian periaate ja riippuvat henkisestä potentiaalista, kehitysdynamiikasta, markkina-asemasta, tuotettujen tavaroiden ominaisuuksista tai tarjotuista palveluista, taloudellisesta asemasta ja muista tekijöistä. Samaan aikaan, kuten asiantuntijat huomauttavat, strategisen suunnitelman tietty hypoteettinen rakenne määriteltiin, mikä mahdollistaa johdonmukaisuuden periaatteen soveltamisen tuotannon, taloudellisen ja kaupallisen toiminnan arvioinnissa sekä resurssienhallinnan tehokkuudessa. Tämä rakenne on keskeinen tekijä innovaatiota tärkeimpänä tekijänä, joka vaikuttaa organisaation tavoitteiden saavuttamiseen.

Johdonmukaisuuden periaate edellyttää, että innovointiin perustuvan hallintastrategian toteuttamisen välttämättömät edellytykset ovat:

1) innovaatiokeskuksen läsnäolo, joka kykenee luomaan luovia ideoita ja luomaan uusia teknisiä (teknologisia) ratkaisuja keksintötasolla;

2) tehokas järjestelmä innovatiivisten hankkeiden valinnalle arvioimalla niiden teknistä ja taloudellista merkitystä;

3) kohdennettuja lähestymistapoja hankkeiden kehittämiseen ja toteuttamiseen;

4) yksilöllinen ja kollektiivinen kiinnostus hankkeen tavoitteiden saavuttamiseen;

5) taloudelliset ja sosiaaliset olosuhteet, jotka takaavat innovaatioille alttiuden;

6) tehokas projektinhallintajärjestelmä;

7) keskitytään vastaamaan markkinoiden tarpeisiin.

Tämän innovaatiokeskuksen päätehtävät:

a) määritetään organisaation innovatiivisen kehityksen suunta;

b) uuden tuotteen tai teknologian luomisen ajatuksen (aikomuksen) luominen;

c) olemassa olevien vaihtoehtoisten ratkaisujen valinta ja arviointi, joita voidaan käyttää analogisina;

d) T & K-ohjelman ja sen täytäntöönpanon organisatorisen mallin muodostaminen;

e) teknisen dokumentaation kehittäminen ja uuden tuotteen teknisen tuotannon todentaminen;

e) taloudellisen tehokkuuden indikaattoreiden ja tarvittavien taloudellisten resurssien (talousarvion) ​​perustelut.

Ottaen huomioon kansainvälisen tason kasvava tasokilpailu ja halu olla johtava uusien tuotteiden tuotannossa, mikä vaatii korkeita tutkimus- ja kehityskustannuksia sekä olemassa olevia tutkimuskeskuksia, on suositeltavaa luoda tutkimuskonsortioita. Heidän tehtävänsä on muodostaa nykyaikaisen teknologian käsitteet, ja yksilöllisten tuotteiden ja prosessien kehittäminen tapahtuu omissa innovaatiokeskuksissa.