Organisaation käsite ja sen rooli johtamisessa

muodostus

Johto tai johtamisen tiede vaatiitiukka järjestelmä ja organisaation selkeys. Siksi "organisaation" käsite ja organisaation käsite johdossa ovat läheisesti yhteydessä toisiinsa ja riippuvat toisistaan.

määritelmä

Sana "organisaatio" on monivalintainen.Se voi tarkoittaa myös ihmisryhmää, johon yhdistyvät jokin yhteinen materiaali, tieteellinen, ideologinen jne. intressit, joukko toimenpiteitä, tilauksia, toimia minkä tahansa mekanismin normaalin toiminnan debimoimiseksi (esimerkiksi koulutusprosessin järjestäminen). Näin organisaation käsitys kuulostaa näin: se on ihmisryhmä (kaksi tai useampia ihmisiä), jotka työskentelevät yhdessä yhteisten tavoitteiden saavuttamiseksi. Organisaatiota pidetään yksinkertaisena, jos se päättää toteuttaa yhden tavoitteen ja vaikeaa, jos vähintään kaksi tavoitetta toteutuu.

Organisaatio ja johtaminen

Johtamisjärjestelmässä organisaatio on monimutkainen käsite. Hänelle seuraavat tekijät ovat tärkeitä:

resurssien pakollinen saatavuus (tämä voi olla henkilöstöresursseja eli ihmisiä, tietoa, teknologiaa, raaka-aineita, materiaaleja jne.);
viestintä ympäristöön:Tämä sisältää lakeja toimintaa sekä esimiehen yrityksen kokonaisuutena, kuten kuluttajille, jolla yritys toimii, toimittajat, tarjoaa organisaatioille raaka-aineen, jne.;
horisontaalinen työnjako(laajamittainen tuotanto on jaettu useisiin pienempiin, kapea alakohtainen keskittyminen, esimerkiksi autonrakennusmekanismien valmistus erikseen jne.);
jakautuminen aloihin ja osastoihin;
työnjako pystysuorassa tasossa (toiminta, koordinointi "horisontaalinen" tuotanto ");
pakollinen hoito.

Kuka on johtaja?

Johtaja on yksinkertainen - tämä on johtaja.Organisaation käsitteeseen kuuluu välttämättä ohjauselementti. Ja johtaja on johtoasiantuntija, jonka toimintaan kuuluu organisaation työnkulun organisointi, yrityksen työntekijöiden johtaminen jne. Itse asiassa johtaja on virallinen henkilö, hän voi tulla sekä keskelle että ylimmälle johdolle organisaatiossa. Sen toimivalta on toimeenpanovalta.

Johdon organisaation käsite liittyytiettyjen sääntöjen täytäntöönpano, joiden noudattamatta jättäminen johtaa usein yrityksen tai yrityksen työprosessin toimintahäiriöihin. Sitten tavoitteita ja tavoitteita ei saavuteta.

Kultaiset hallintasäännöt

Säännöt, joiden noudattaminen takaa riittävän mukautetun ja vakaan työvoiman, ovat seuraavat:

niin kutsuttu erikoistumissääntö. Siihen kuuluu uusien tekniikoiden käyttö työprosessiin, tuotannon eriyttäminen yksittäisten erikoisalojen aloilla, koulutus ja johtamisalan henkilöstön pätevyyden lisääminen eri tieteenalojen ja teknisten innovaatioiden aloilla.
integraatiosääntö. Sen välttämättömyyttä todistaa sekä itse tuotannon tarpeet että tuotannon laadun hallinta. Säännön ydin on yhdistää hallintalaitteen ja sen alaisten yksiköiden toiminta yhteiseen prosessiin. Tähän sisältyvät yrityksen tavoitteet, tavoitteet sekä markkinoiden tarpeet ja edut, joihin yritys ohjaa tuotteitaan;
aika säästösääntösitä. Se on tärkeää paitsi ns. Materiaalituotteiden tuotannossa. Säännön ydin on, että asetettujen tavoitteiden tehokkuuden saavuttaminen on sitä nopeammin, milloin johtaja voi reagoida markkinoiden erityisiin tarpeisiin ja vaatimuksiin, sitä nopeammin hän voi aktivoida tuotantoprosessin ulkoiset ja sisäiset tekijät markkinoiden tarpeiden ja vaatimusten toteuttamiseksi. Johtamisprosessin organisaation käsite liittyy suoraan tähän sääntöön. Koska energinen ja tehokkaampi johtaja pystyy mukauttamaan markkinoiden muutoksia, sitä nopeammin hän ratkaisee syntyvät ongelmat, sitä kilpailukykyisemmäksi hänen yrityksensä tai yrityksensä on. Siksi tämä sääntö voi olla merkityksellinen paitsi tietyn tuotannon lisäksi myös koko alueen ja koko valtion talouden kannalta.