Työn motivoituminen

Jokapäällikön tehtävä, koosta riippumattayritykset - mahdollisimman suuren voiton saanti. Tätä varten valitaan asianmukainen henkilöstö ja henkilöstö luodaan. Yrityksen koosta riippuen myös työntekijöiden määrä vaihtelee. Jotta ne toimisivat tehokkaasti, on otettava huomioon useita tekijöitä. Yksi niistä on työmotivaatio. Tämä termi tarkoittaa sitä, että työntekijöitä kannustetaan tiettyihin toimintoihin saavuttamaan yrityksen tavoitteet omien tarpeidensa täyttämiseksi.

Työmotivaatiolla on porrastettu rakenne. Tämä prosessi olisi suunniteltava pitkään, koska kertaluonteiset toimet eivät pääsääntöisesti tuo toivottua tulosta. Kun kehität strategiaa, ota huomioon seuraavat seikat:

· Työntekijöiden suvaitsevaisuus ja edut;

· Yksilölliset ja ammatilliset ominaisuudet ja työntekijöiden kehityksen rajat;

· Jokaisen työntekijän ja ryhmän motivointimahdollisuudet.

Jokaisen johtajan on oltava ajankohtainen jaoikea toimintalinjaus. Jokaisen työntekijän on muodostettava usko siihen, että yrityksen voittojen kasvu ja työn tuottavuus ovat hänen tärkein sisäinen tavoite. Tältä osin on välttämätöntä luoda olosuhteet, joissa työntekijän ja yrityksen tavoitteet ovat samat. Lisäksi työntekijän on havaittava toimintansa itsensä kehittämisen lähteenä, ammatillisen ja ammatillisen kasvun perusta.

Työvoiman motivaatio on prosessi, joka merkitsee sitäerilaisten motiivien ja kannustimien käyttö. Työntekijän suhtautuminen työhön määräytyy suuresti itse henkilön arvojärjestelmän, tiimin psykologisen ilmapiirin, yrityksen luomien työolojen ja käytettyjen kannustimien mukaan.

Motivaatiojärjestelmän on taattava työntekijät:

1. Täystyöllisyys.

2. Tarjoaa mahdollisuuksia ammatilliseen ja ammatilliseen kasvuun.

3. Työn tulosten johdonmukaisuus ja palkan taso.

4. Työturvallisuus.

5. Suotuisa ilmapiiri joukkueessa.

Työmotivaatio käyttää seuraavia menetelmiä:

· Taloudelliset:

- Suora. Käsityö- tai aikapalkat, bonukset ja muut aineelliset kannustimet kvantitatiivisille ja laadullisille indikaattoreille, lukukausimaksut.

- Epäsuora. Matka-, asunto-, ruokailupalvelujen tarjoamisen kustannukset yrityksen alueella.

· Ei-rahallinen. Urakehitys, ammatillinen kehittyminen, työolojen parantaminen, kokouksiin osallistuminen, joustavat työaikataulut.

Näin ollen on mahdollista muodostaa pääperusteet työmotivaatiolle:

1. Organisaation selkeästi rakennettu malli. Jokainen työntekijä tuntee hänen oikeutensa ja vastuunsa.

2. Henkilökohtainen vastuu työn tuloksista.

3. Yritysympäristön muodostuminen, jossa jokainen työntekijä tuntuu mukavalta.

Työntekijöiden motivaatio voi tapahtua eri tavoin. Se riippuu monista tekijöistä. On mahdollista tunnistaa tärkeimmät lomakkeet, joita käytetään useimmiten:

1. Palkka. Sitä käytetään suorituskyvyn arviointiin.

2. Etuusjärjestelmä: bonukset, sairausvakuutus, kokemusten maksaminen, lainojen myöntäminen, loman lisääminen, tuotteiden myynti alennuksella, varhaiseläkkeelle siirtyminen, kuljetusten järjestäminen työhön jne.

3. Työntekijöiden psykologisten ja hallinnollisten esteiden poistaminen. Keskinäisen ymmärryksen ja luottamuksen kehittäminen tiimiin.

4. järjestää ja järjestää erilaisia ​​tapahtumia, jotka lisäävät työn sisältöä ja vetovoimaa ja edistävät työntekijöiden vastuuta ja riippumattomuutta.

5. Mahdollisuus edistää ja ammatillista kehittymistä.