Yleiskatsaus kirjaan "Innovator's Dilemma"

Ensimmäistä kertaa kirja "Innovatorin dilemma" olijulkaistiin kaksikymmentä vuotta sitten, vuonna 1997. Erittäin harvoin tapaus, jossa ajalla ei ole väliä. Kirja on edelleen asiaankuuluva, ja tekijän esittämät periaatteet ovat vielä kesken.

Hän etsii vastausta kysymykseen siitä, miksi vahvat, parhaat yritykset menettävät johtavan asemansa markkinoilla. Kuvailee yksityiskohtaisesti "häiritseviä" innovaatioita ja selittää, miten ne vaikuttavat liiketoimintaan.

Hieman kirjoittaja

Liiketalouden professori, opettaja,liiketoimintakonsultti - tämän matkatavaran ansiosta Christensen voi kirjoittaa kirjoja liiketoiminnasta, johtamisesta ja tehokkuudesta. Hänen koulutuksensa ja yrityskokemuksensa herättävät kuitenkin luottamusta siihen, että tämä kirjailija voi luottaa.

Clayton valmistui Brigham Youngin yliopistosta, missäopiskeli filosofiaa, jonka jälkeen hän oli kahden vuoden ajan lähetyssaarnaaja Korean tasavallassa. Hän opiskeli taloustieteitä Oxfordin yliopistossa ja vuonna 1979 hän sai korkeatasoisen MBA-tutkinto Harvardin kauppakorkeakoulusta.

Christensen työskenteli konsulttina ja johtajanahankkeita Boston Consulting Groupissa. Hän jatkoi uransa Valkoisessa talossa liikenneministeriön avustajana. Yksi CPS Technologiesin perustajista hän toimi toimitusjohtajana. Hän lähti yrityksestä suorittamaan tohtorin.

Christensen palasi Harvardiin, jossa hän puolusti väitöskirjaansa vuonna 1992 ja kuusi vuotta myöhemmin hän asetti eräänlaisen "ennätyksen", jolla oli professorin nimi.

Nyt Christensenilla on kahdeksan kunniatohtorin tutkintotodistusta ja professorin arvoverkko National Tsinghuan yliopistossa. Kirjoittaja on kymmenen kirjaa, hän on yksi myydyin kirjailijoita yritysten kirjoja.

Miksi kirja kannattaa lukea?

In The Innovator's Dilemma, Clayton Christensenpaljastaa hienon rivin "häiritsevän" ja tukitekniikan välillä. Selittää innovoinnin ongelmat helposti ja yksityiskohtaisesti. Viimeaikaisten markkinajohtajien esimerkin avulla se kertoo viimeksi mainittujen epäonnistumisista syyt, kun ne tulevat markkinoille tai yrittävät soveltaa uutta teknologiaa.

Tekijä analysoi tuhojen ja epäonnistumisten syyt.yritykset. Hän puhuu häiritsevien teknologioiden oikeasta ja oikeasta käsittelystä, joka johtaa menestykseen ja kehitykseen. Tämä on toinen arvo kirjaa "The Dilemma of the Innovator". Clayton Christensenilla, jolla on laaja kokemus liiketalouden hallinnosta, jakaa sen lukijoille ja selittää eri organisaatioiden epäonnistumisia johtamisorganisaation alalla.

Oikea dilemma

Jotta synergia esitetyille käsitteille voitiin paljastaa niiden hyödyllisyys sovellettavaksi, Christensen jakoi Innovator Dilemma kahteen osaan. Odottamalla yleisiä johtopäätöksiä, hän aloittaa kirjan perusteellisella analyysillä.

Kirjan ensimmäinen osa kuvaa yleistä järjestelmää.mikä selittää sen, miksi lahjakkaimpien johtajien oikeat päätökset voivat edelleen johtaa yrityksen romahtamiseen. Christensen paljastaa yksityiskohtaisesti innovaatioongelman.

Ensimmäiset kaksi kappaletta palauttavat yksityiskohtaisesti.kiintolevyn teollisuushistoria. Tämä teollisuus on ihanteellinen testauspaikka epäonnistumisten tutkimiselle, sillä siitä on paljon tietoa ja sillä on "nopea historia". Koko markkinasektori syntyi ja kehittyi vain muutamassa vuodessa, mutta ne myös hidastuivat nopeasti.

Kolmas ja neljäs luku selittävät yksityiskohtaisestimiksi yhä useammin johtavat yritykset menettivät ensisijaisen asemansa kovalevyn tuotannossa. Tekijä kertoo syksyllä vaikuttavat tekijät. Ja ensimmäisen osan loppuun on luotu selvä epäonnistuminen.

"Kumouksellisen" teknologian periaatteet

Toisen osion kirjan "Innovator Dilemma" - kanssaviidennen ja kymmenennen luvun - tekijä pyrkii perustelemaan viisi "kumouksellisen" tekniikan lakia. Nämä periaatteet ovat niin voimakkaita, että johtajat, jotka eivät ota heitä vastaan ​​tai päinvastoin yrittävät käsitellä niitä, eivät pysty luottavaisesti johtamaan yhtiöä myrskyn kautta, joka aiheutui "kumouksellisista" teknologioista.

Tässä kirjoittaja kertoo kuinka onnistuneita he ovat.saavuttavat, jos he ymmärtävät ja alkavat käyttää näitä periaatteita. Christensen kirjoittaa, että on hyvin tärkeää ymmärtää ongelman ydin, eikä etsiä sen reseptiä. Kirja auttaa löytämään paras ratkaisu olosuhteissa. Mutta on erittäin tärkeää ymmärtää, miten he ovat muodostuneet, mistä he ovat riippuvaisia ​​ja ovatko nämä päätökset oikeita.

Toisen osan lopussa mainitaan kaikki nämä lait ja miten johtajat pystyvät soveltamaan niitä tilanteeseensa tai sopeutumaan siihen.

Lukijoiden kommentit

Kun lukemassa kirjaa "Innovoijan Dilemma"tulevat tahtomattaan esimerkkeihin "kumouksellisista" innovaatioista elämästä. Yleensä se osoittaa, että mikään ei ole iankaikkista - kaikki muuttuu nopeasti erityisesti digitaalisten teknologioiden alalla, ja kuluttajamarkkinoiden kysyntää on hyvin vaikea ennakoida. Se takaa yrityksen vauraan olemassaolon ja sen kehityksen.

Lopulta kaikki riippuu kuluttajasta. Ja mikä on hänen mieltymyksensä huomenna, kukaan ei tiedä, tosiasiassa tämä on "innovaattorin dilemma". Lukijoiden palaute vahvistaa, että kirjassa esitetyt periaatteet ovat sovellettavissa miltei mihin tahansa toimialaan. Täältä löydät vastauksia kysymyksiin siitä, miksi liiketoiminta romahtaa ja mitä tulee olemaan voittajien joukossa.

Internetin kynnyksellä on syntynyt uusia "häiritseviä" teknologioita eri aloilla, joten kuvattu kirja on nyt tärkeämpi kuin koskaan.