Mikä on tämän luokan operatiivisten riskien hallintamenetelmät

Yksi yleinen tulkinta, kuinItse asiassa se on operatiivinen riski, sitä ei ole olemassa. Yleisemmässä ja likimääräisessä muodossa tähän luokkaan voi sisältyä suoria ja epäsuoria kustannuksia organisaatiosta johtuen johtamis-, ohjaus- ja tukijärjestelmän puutteista. Tässä yhteydessä ei oteta huomioon maineiden menetyksen vaaraa.

Tehokkain operatiivisen toiminnan hallintaVenäjän pankkilaitokset vaativat riskejä. Heidän johtajuutensa ovat hyvin tietoisia siitä, että ilman vaaroja ja toimenpiteitä estäviä toimenpiteitä ei voida arvioida riittävästi, suuret menetykset ovat mahdollisia, mikä on todellinen uhka rahoitusvakaudelle.

Näin ollen operatiivinen riski vuonna 2003käsiteltävä asia on pakollisen hallinnoinnin alainen. Se perustuu niin sanottuun prosessin lähestymistapaan, jonka säännöksissä säädetään, että tapahtumien oikea analysointi sekä ennustettu tappio (tappio) on mahdollista vain, jos pankin operatiiviset riskit luokitellaan useiden ominaisuuksien mukaan:• kohde - prosessi, jossa havaittiin vaaraa aiheuttava tapahtuma;
• Lähde - syy, joka johti ei-toivottuun tilanteeseen;
• erilaiset tappiot - tyypit arvot, jotka pankki menetti;
• Rakenneosa - yksikkö, jossa tapahtui negatiivinen tapahtuma.

Mahdollisen operatiivisen riskin arvioimiseksi venäläiset rahoituslaitokset käyttävät useita menetelmiä:

• pisteet-paino tai arviointikortit;
• BIA - tavanomainen ohjeellinen menettely pääomavaatimusten laskemiseksi;
• Analyyttinen - tarkoittaa vaaraa sen oman tapahtumatietokannan mukaan, joka voi myös sisältää kartan laatimisen;
• skenaarioanalyysi tai mallintaminen.

Menetelmät ongelman ratkaisemiseksi

On selvää, että jokainen pankki haluaa säätää ja minimoida operatiivisen riskin. Tätä tarkoitusta varten on tarkoituksenmukaista:
• Hyväksy - kyse on organisaatioistaon välttämätöntä sovittaa yhteen, että toiminta tai prosessi on erottamaton osa erityistä vaaraa, koska korjaavat toimet voivat tarjota erittäin vähäistä etua.
• Vähentää tai rajoittaa - edellä mainittujen toimintojen toteuttamista. Muuten näyteluettelo asetetaan korkeimmalle tasolle. Meidän tapauksessamme puhumme esimerkiksi pankin hallituksesta.
• Siirto - vaaran osan siirtäminen kolmansille osapuolille. Esimerkiksi vakuutuksenantaja tai ulkoistanut yritys.

Erityistapauksissa riskin hylkääminen on sallittua. Käyttäytymisstrategian valinta riippuu mahdollisten seurausten vakavuudesta sekä suhteessa rahoituslaitoksen pääomaan että tapausten tiheyteen.

Tärkein työkalu mahdollisten tappioiden torjumiseksion edelleen sisäinen valvontajärjestelmä. Se on välttämätön vain ennaltaehkäisevien toimien toteuttamiseksi, mutta ei ole osoitettava, että on tapahtunut epätoivottu tapahtuma. Järjestelmän on oltava osa yleistä kontrollikulttuuria (operatiivinen). Vain tässä tapauksessa voimme toivoa organisaation tapahtumien suotuisan kehityksen.