Johtamisjärjestelyt

Henkilöstöjohtaminen on toimintaa,joilla pyritään vaikuttamaan henkilöön tai tiimiin, tavoitteena saavuttaa mahdollisimman täydellinen yhteensovittaminen henkilöstön valmiuksien ja organisaation tavoitteiden, olosuhteiden ja kehitysstrategioiden kanssa.

Henkilöstöhallinnon perusajatukset:

1. Taloudellinen.
2. Orgaaninen.
3. Humanisti.

Taloudellinen lähestymistapa henkilöstöhallintoon

Tässä tapauksessa ensinnäkin on henkilöstön tekninen koulutus eikä hallinto. Nämä johdon lähestymistavat ovat seuraavat:

• johtajuuden yhtenäisyys. Tilaukset antaa vain yksi valvoja;
• tiukka hallinnollinen vertikaali;
• kiinteä määrä valvontaa. Alaryhmien määrän tulisi olla sellainen, että koordinoinnissa ja viestinnässä ei ole ongelmia;
• tasapaino vallan ja vastuullisuuden välillä.
• kurinalaisuutta;
• tasa-arvo järjestön jokaisella yksittäisellä tasolla;
• työntekijöiden edut lopullisen tuloksen saamiseksi.

Orgaaninen lähestymistapa henkilöstöhallintoon

Tässä tapauksessa annetaan erityisiä lähestymistapojahallintaan. Huomiota kiinnitetään inhimillisiin voimavaroihin. Organisaatiota pidetään organisminä, joka elää ympäristössä ja toimii vuorovaikutuksessa sen kanssa. Tässä yhteydessä käytetään kahta analogiaa. Kiitos heille kehitettiin uusia näkemyksiä organisaation todellisuudesta:

1. Esiteltiin liikkeelle kuten järjestön tarve, tarkoitus, motiivi, syntymä ja kypsyminen, ikääntyminen ja kuolema.
2. Ihmisen aivot otettiin organisaatiorakenteen mallina. Tämä mahdollistaa sen näyttämisen sellaisten osien muodossa, jotka on kytketty ohjaus-, valvonta- ja viestintälinjoilla.

Humanistinen lähestymistapa henkilöstöhallintoon

Tämä suunta on tullut erityisen suosittuviimeisin. Avain idea, jonka pohjalta nämä johdon lähestymistavat perustuvat - organisaation arvot ja tavoitteet, käyttäytymisen periaatteet ja tapoja vastata erilaisiin tilanteisiin - pitäisi olla selkeä ja kaikkien työyhteisön kaikkien osallistujien saatavilla. Tätä kutsutaan organisaatiokulttuuriksi. Se voi olla erilainen jokaiselle organisaatiolle. Se riippuu ideologiasta, yhteiskunnallisista yhteisöistä, laeista ja arjen rituaaleista, tiettyyn tiimiin kuuluvista arvoista.

Moderni yhteiskunta on yhä näkyvämpiKulttuurisen kontekstin vaikutus työn organisointiin ja henkilöstön johtamiseen. Elävä esimerkki tästä on Japani. Heidän lähestymistapansa hallintoon ovat olennaisesti erilaiset kuin eurooppalaiset. Japanin yritysten johtajien päätoimintana on lisätä työntekijöiden tuottavuutta. Vertailun vuoksi useimmilla amerikkalaisilla ja eurooppalaisilla johtajilla on yksi tavoite - voittaa vähiten vaivaa.

Japanin hallintajärjestelmän ominaispiirteet:

1. Työntekijöiden takaus jokaiselle työntekijälle jaLuottamuksellisen ympäristön luominen. Ei ole irtisanomisuhkaa, urakehitykselle on todellinen tilaisuus. Kaikki tämä on erinomainen kannustin työntekijöille. Lisäksi käytössä on elinikäinen vuokrausjärjestelmä. Samanaikaisesti jokaiselle yritykselle on kehitetty lisämaksujärjestelmä, bonuksia ja niin edelleen työskentelyn ajaksi. Ihmiset ovat olennaisesti kiinnostuneita muuttamaan työpaikkaa.
2. Johtaminen perustuu tietoihin. Tietojen kerääminen ja systematisointi lisää tuotantoa.
3. Suuntautuminen laatuun. Tuotannonohjauksen päätehtävänä on tiedonhankinta ja laadunvalvonta.
4. Johdon ehdottoman läsnäolo koko yrityksessä koko työpäivän ajan.
5. Julkisuus ja yhteiset arvot. Yhteinen tietopohja työntekijöille kaikilla tasoilla. Tämä lisää keskinäistä ymmärrystä ja parantaa merkittävästi suorituskykyä.
</ ol </ p>